3 dicas para estruturar seu negócio
Se você já pensou em ter seu próprio negócio e tentou colocar na ponta do lápis, já deve ter percebido que estruturá-lo não é nada simples. O planejamento que antecede a concretização de um negócio é essencial, mas pouca gente sabe que, o negócio é fundamentalmente o empreendedor.
Antes de abrir uma empresa, é necessário que se tenha um alto grau de autoconhecimento. Isso porque as decisões de negócio serão muito parecidas com as decisões pessoais. O empreendedor precisa ter o conhecimento de suas características pessoais e saber até que ponto ele é capaz de ir. Separamos três passos essenciais para começar a estruturar seu negócio. Será que você pulou algum desses passos?
Alinhando propósitos
É importante ter um alinhamento entre o seu propósito de vida e o propósito do seu negócio. Se você vai abrir uma empresa, precisa ter a clareza do porquê está fazendo isso, do porquê dela estar nascendo, qual a razão de existência. Isso está entrelaçado com a sua própria missão. Saiba que esse alinhamento facilita o equilíbrio dos processos internos da empresa e evita muita dor de cabeça.
Entendendo seu público
Do que adianta uma boa ideia se ela não atinge quem vai gostar dela? Antes de “ir fazendo”, você precisa gastar um tempinho estudando seu público. Saiba qual a necessidade do seu cliente e se sua ideia atende os interesses dele. Para isso, o melhor caminho é falar diretamente com essas pessoas: o que eles dizem? o que eles pensam? o que eles gostariam?
Esse tipo de estratégia é mais fácil do que criar uma demanda que ainda não existe. Conhecendo o que seu público deseja/precisa você pode voltar na sua ideia inicial e lapidá-la, para que ela já seja inserida no mercado atendendo as necessidades do seus clientes.
Antes de sair do papel
Parece antiquado, mas estruturar seu negócio no papel é um ótimo método de planejamento e isso aumenta a chance de sucesso. Ao contrário do que pensamos, planejar vai além de “como será meu negócio”. Um bom planejamento antecipa alguma necessidade e até um tipo de correção que o negócio possa precisar mais para frente.
Como já indicamos, o Canvas é uma ferramente que te ajudar a enxergar os nove pontos fundamentais de um modelo de negócio. É possível olhar os campos da sua empresa e como eles se relacionam, o que diminui o risco de erro. Com o Canvas você consegue criar e até mesmo inovar seu negócio, antes mesmo dele sair do papel. Clique aqui e aprenda a fazer o seu!
Deu para dar uma clareada nas ideias empreendedoras por aí?
