By Redatora Ellune

Dicas geniais de CEO’s famosos: como fazer uma boa reunião

Reunião de negócios está presente no dia a dia de qualquer empresa, certo? Mas o que a torna boa e efetiva? 7 grandes CEO’s do mundo contaram o que eles consideram fundamental para uma boa reunião. Mas antes, vamos esclarecer: você sabe o que significa a sigla CEO?

CEO vem do inglês Chief Executive Officer, que significa Diretor Executivo. É a pessoa com maior autoridade dentro da hierarquia operacional de uma empresa. Esta função é mais usada em empresas grandes, como multinacionais, que necessitam de alguém como o CEO para estar à frente da organização.

Dito isso, agora é hora de conferir as dicas preciosas dos 7 grandes CEO’s do mundo e seguir o exemplo de quem tem propriedade no assunto:

 1. Jeff Weiner (LinkedIn)

 Em uma reunião, antes de tudo, peça para que todos compartilhem uma vitória pessoal e profissional. Isso dará energias positivas à reunião e deixará todos estimulados e animados para novas conquistas.

2. Edwin Catmull (Pixar)

 

Não negue uma ideia logo de cara. Se ela tem potencial, mesmo que pareça confusa, adote-a para poder refina-la como deseja. Ao criar um ambiente aberto, as pessoas se sentem confortáveis em compartilhar suas ideias sem julgamentos. Algo aparentemente irrelevante pode ganhar grandes proporções quando compartilhado e melhorado com a equipe.

3. Jeff Bezos (Amazon)

 

Não prefira o consenso de imediato, somente por ser mais fácil e confortável. Desafie, escute, discuta sobre os pontos com a equipe antes de tomar uma decisão concreta.

 4. Marissa Mayer (Yahoo!)

 

Reuniões são feitas para tomar decisões, por isso é preciso que você peça dados a quem propor uma nova ideia. Essas decisões só podem ser tomadas com base em dados, não em opiniões.

 5. Larry Page (Google)

 Uma boa reunião possui 3 regras básicas: não deve haver mais do que 10 pessoas em uma reunião; é essencial a presença de um tomador de decisões; nenhuma decisão deve ser adiada e esperar por uma reunião.

 6. Steve Jobs (Apple)

 

Convoque para reuniões apenas pessoas absolutamente necessárias, não ultrapassando um único dígito. Muitas vozes são contraproducentes.

 7. Sheryl Sandberg (Facebook)

Uma checklist ajuda a organizar o tempo e as ideias. Leve anotações com tudo que deve ser discutido e decidido na reunião, para não esquecer nada e não perder tempo com discussões desnecessárias.

 E você, está fazendo suas reuniões da forma correta?

By Redatora Ellune

3 dicas para estruturar seu negócio

Se você já pensou em ter seu próprio negócio e tentou colocar na ponta do lápis, já deve ter percebido que estruturá-lo não é nada simples. O planejamento que antecede a concretização de um negócio é essencial, mas pouca gente sabe que, o negócio é fundamentalmente o empreendedor.

Antes de abrir uma empresa, é necessário que se tenha um alto grau de autoconhecimento. Isso porque as decisões de negócio serão muito parecidas com as decisões pessoais. O empreendedor precisa ter o conhecimento de suas características pessoais e saber até que ponto ele é capaz de ir. Separamos três passos essenciais para começar a estruturar seu negócio. Será que você pulou algum desses passos?

 

Alinhando propósitos

É importante ter um alinhamento entre o seu propósito de vida e o propósito do seu negócio. Se você vai abrir uma empresa, precisa ter a  clareza do porquê está fazendo isso, do porquê dela estar nascendo, qual a razão de existência. Isso está entrelaçado com a sua própria missão. Saiba que esse alinhamento facilita o equilíbrio dos processos internos da empresa e evita muita dor de cabeça.

 

Entendendo seu público

Do que adianta uma boa ideia se ela não atinge quem vai gostar dela? Antes de “ir fazendo”, você precisa gastar um tempinho estudando seu público. Saiba qual a necessidade do seu cliente e se sua ideia atende os interesses dele. Para isso, o melhor caminho é falar diretamente com essas pessoas: o que eles dizem? o que eles pensam? o que eles gostariam?

Esse tipo de estratégia é mais fácil do que criar uma demanda que ainda não existe. Conhecendo o que seu público deseja/precisa você pode voltar na sua ideia inicial e lapidá-la, para que ela já seja inserida no mercado atendendo as necessidades do seus clientes.

 

Antes de sair do papel

Parece antiquado, mas estruturar seu negócio no papel é um ótimo método de planejamento e isso aumenta a chance de sucesso. Ao contrário do que pensamos, planejar vai além de “como será meu negócio”. Um bom planejamento antecipa alguma necessidade e até um tipo de correção que o negócio possa precisar mais para frente.

Como já indicamos, o Canvas é uma ferramente que te ajudar a enxergar os nove pontos fundamentais de um modelo de negócio. É possível olhar os campos da sua empresa e como eles se relacionam, o que diminui o risco de erro. Com o Canvas você consegue criar e até mesmo inovar seu negócio, antes mesmo dele sair do papel. Clique aqui e aprenda a fazer o seu!

Deu para dar uma clareada nas ideias empreendedoras por aí?

 

Dicas geniais de CEO’s famosos: como fazer uma boa reunião
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