Separei do meu sócio: e agora?
Agora? Você precisa de calma e planejamento. Vai ficar tudo bem 🙂 Acontece, ué. Se você se juntou a uma outra pessoa para abrir uma empresa significa que vocês tinham um objetivo em comum e que ambos estavam na mesma jornada, tinham os mesmo valores. Não é porque foi assim por um tempo, que as escolhas de vocês não possam mudar e querer coisas diferentes. É como um casamento que faz sentido enquanto dura. E aí, nesse caso, se você é a pessoa que fica na empresa, agora é a hora de pensar em como as coisas serão daqui pra frente.
Depois de resolvida a parte burocrática e financeira dessa separação, então você precisa começar seu planejamento. Qual é a nova estratégia que você vai seguir? Será necessário algum reposicionamento da empresa? Faz sentido permanecer tudo como era? A parte operacional precisará passar por mudanças? Quem vai exercer a função a qual seu sócio era encarregado? Será necessário uma redefinição de tarefas? Ou vou atrás de outro sócio? Esses são questionamentos que devem ser feitos agora, na decisão desse novo rumo que sua empresa vai tomar.
Dentro desses rumos, é preciso que você analise o que faz mais sentido: você se vê sozinho ou prefere ter com quem dividir responsabilidades e certezas? Na escolha de um novo sócio, por exemplo, tudo recomeça: além de analisar se os valores dessa outra pessoa são os mesmos que o seu, é preciso entender como, juntos, vocês quadriplicariam a capacidade de atingir mais clientes, de inovar, de serem criativos. Mas, independente de como você vai seguir seu caminho, sozinho ou em sociedade, essas mudanças devem dialogar sempre com seus clientes e impactar o menos possível na vida deles.
Outro passo fundamental: pense na sua comunicação. Faça que as informações cheguem, primeiro, nos seus funcionários e da maneira mais transparente possível. Além do merecimento que eles têm em saberem o que está acontecendo, por serem parte importante da sua empresa, uma separação de sociedade gera dúvidas e incertezas. “A empresa está falindo?” ou “meu emprego está garantido?” são questionamentos que podem aparecer. Por isso, deixe claro quais serão as mudanças estratégicas e os planos futuros. Isso vai incluí-los na nova mentalidade da empresa e dar ainda mais força para que essas mudanças aconteçam.
Por fim, a reestruturação. O bruto. O operacional. Quem vai fazer o que seu sócio fazia? Como essas tarefas e responsabilidades vão ser redefinidas? Os processos vão mudar? Essa parte que afeta mais a produção deve ser pensada, planejada e comunicada, afinal, você já tem uma empresa em andamento, não é? Então coloque tudo no papel. Desenhe se precisar. O importante é deixar claro quais essas mudanças que serão feitas e como.
Deu pra clarear um pouquinho aí? Fique tranquilo, com planejamento tudo vai se encaminhar e a roda, é claro, não vai parar. Apenas vai rodar de um jeito diferente 😉
