{MINISÉRIE ANO NOVO-EQUIPE NOVA} Etapa de Acompanhamento
Ano novo, equipe nova! Para você começar o ano gerenciando bem sua empresa, a Ellune preparou uma minisérie de conteúdos sobre uma das partes mais importantes dela: o processo de Gestão de Pessoas. Esse processo é composto por cinco etapas, e este conteúdo é a terceira delas! Você pode ler os outros conteúdos sobre a etapa de Seleção e sobre o Estabelecimento de Objetivos aqui.
Depois de você, gestor, explicar ao seu novo funcionário o que ele tem que fazer e quais os objetivos dele durante o período de contratação estabelecido, é hora de você acompanhá-lo na prática. A sua função como gestor é oferecer suporte ao funcionário, evitando qualquer barreira que se oponha ao atingimento dos objetivos que vocês estabeleceram juntos, na etapa anterior. Afinal, esses objetivos são tão importantes para ele, quanto para você, certo? Como você tem corresponsabilidade no que seu funcionário entrega ou não, é importante acompanhar bem de perto o desempenho dele.
Se, por exemplo, o sistema que ele precisa usar está fora do ar, é sua responsabilidade providenciar outro, para que não interfira no desempenho e nos objetivos estabelecidos. É claro que ele comentará com você sobre o problema no sistema, mas se você estiver sempre por perto, a chance de conseguir resolver antes a situação é muito maior.
Além da proximidade do dia a dia, é importante estabelecer alguns rituais formais de acompanhamento, como reuniões semanais ou mensais, conforme a necessidade. Serão nelas em que seu funcionário te mostrará o que foi feito desde a última conversa e os resultados atingidos desde então. Você como gestor fará uma avaliação e junto com seu funcionário, será traçado um plano de ação para que os resultados melhorem. Serão nessas reuniões também, que você vai perceber quais as necessidades do seu funcionário: ele precisa de mais treinamento? Falta alguma orientação? Tem algum departamento da empresa que seria interessante ele conhecer?
Tendo em vista essas dificuldades e necessidades, o ideal é que ao final dessas reuniões de acompanhamento sejam feitos planos para que seu funcionário consiga dar os próximos passos em direção aos resultados esperados.
Já o NOSSO próximo passo é a quarta etapa de Gestão de Pessoas, a de DESENVOLVIMENTO, o qual você vai ler no conteúdo da semana que vem!
