Business Model Generation, entenda melhor sobre o Canvas
Você sabia que você pode estruturar o seu negócio sem um business plan de 200 páginas?
No primeiro momento da sua empresa você não precisa dele, mas sim de uma forma mais simples para estruturar o seu modelo de negócio. Para isso, você pode utilizar uma ferramenta chamada Business Model Canvas, ou BMC.
É muito comum que negócios que estejam começando, passem por etapas de validação, isso é ainda mais comum em startups, e para isso é essencial que você tenha em mãos algo prático que possa ser testado, sem precisar alterar na página 193, o item 26 do seu modelo de negócios. Com o BMC você pode fazer isso simplesmente retirando um post-it e colando outro no lugar.
O Canvas é uma excelente ferramente ilustrativa para você desenhar as características do seu modelo de negócios.
O BMC funciona de forma bastante simples e visual que permite que você aborde os principais aspectos da sua empresa, como a proposta de valor, o canal de comunicação, a segmentação de clientes, como vai ser gerado a receita, entre outros tópicos. O Canvas contém um resumo de todos os pontos chave do seu planejamento.
Como criar um Business Model Canvas
O modelo possui nove campos como este abaixo:
A Proposta de Valor (Value Proposition) significa o produto ou serviço que você está estruturando, é aquilo que você entrega ao seu cliente.
As divisões do cliente são compostas pelos pilares de público alvo, de canais de contato com o cliente final (“como entregar ao consumidor?”), além do relacionamento durante e após a venda. Há também os pilares de finanças, onde constam as formas que seu projeto gerará receita e todos os principais gastos para realizá-lo.
Você pode encontrar o Business Model Canvas diretamente no site Business Model Generation e começar a estruturar o seu negócio desde já.
Outra opção é buscar por modelos online ou então imprimir esse que recomendamos para preenchê-lo com post-its.
O ponto forte do Canvas é que ele permite uma visualização ilustrativa completa do negócio. Uma boa ideia é imprimi-lo e colocá-lo em uma área onde toda equipe possa ver, assim, os colaboradores da sua empresa podem visualizar a situação melhor e ter insights do que pode ser melhorado.
